校区新闻

当前位置 : 校区主页 > 校区新闻 > 正文
泰安校区召开领导班子务虚会
  • 发布时间:2024-01-14

  • 浏览量:

1月11日,泰安校区召开领导班子务虚会,总结2023年工作,全面研判校区发展形势,系统谋划2024年及今后一段时间的重点任务。学校党委常委、副校长兼泰安校区党委书记、管委主任徐方全主持会议,校区领导班子成员参加会议。

会上,校区领导班子成员结合分管工作,汇报了2023年重点工作完成情况和2024年主要工作计划,就校区的改革发展提出了思路举措和建设性意见。

徐方全指出,2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,校区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展主题教育,坚持立德树人根本任务,加强内涵建设,统筹推进改革发展,各项事业取得新成绩。谋划好2024年工作,需要对发展环境和形势任务进行综合分析研判,既要看到新时期新征程校区的发展机遇,又要清醒认识到面临的困难挑战。

徐方全强调,一是以五大基地建设为统领,稳步推进校园功能定位及布局优化调整。要进一步统一思想,明确办学思路,将东、西校园建设一盘棋谋划、一体化推进,实现东、西校园认识上的同质和发展上的同步。要按照东、西两校园各自功能定位,立足校内现有场所,在摸清资源底数基础上,分别做好两校园下一步建设具体规划。要盘活校区资产,整合校内外资源,加快推进学科专业优化调整、科研平台团队建设、师资队伍建设、校区综合改革等各项工作。要广泛宣传五大基地建设和校园功能布局优化调整的重大意义,凝聚共识,汇聚起推动工作、实现目标的强大动力。

二是理顺校区工作运行机制,提高校区管理水平和治理能力。要根据学校内部治理体系相关文件精神,按照学校“条块结合、以条为主”的管理模式,进一步明确校区两委及各部门单位工作职责,规范工作流程和办事程序。要优化层级管理,推广使用信息化平台,缩短信息传递周期和时间,向管理要效率。要开源节流降本增效,通过开拓外部资源、分摊办学成本、减少“跑冒滴漏”等,向管理要效益。要加强精细化管理,把精细化管理作为一种理念、意识和态度,在精字上提要求,在细字上抓落实,向管理要效能。

徐方全强调,新的一年,要进一步提振校区上下干事创业的精气神,引导全体教职工想干事、能干事、干成事,用奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志,锚定目标,狠抓落实,推动校区事业发展取得新进展、实现新突破。文:刘钦兴   图:任卫兵)


上一篇:曾庆田走访慰问离退休老同志 下一篇:徐方全会见山西焦煤集团有限责任公司客人