2月24日，泰安校区召开直、代管部门负责人会议，校党委副书记兼泰安校区党委书记、管委会主任吕灵昌讲了话，校区党委常务副书记崔胜军、校区管委会常务副主任蒋金泉、校区党委副书记刘传玺、校区管委会副主任任相会及各系部主要负责人参加会议。
吕灵昌在会上简要回顾了校区寒假期间所做的主要工作：配合教务处完成了6000余名艺术特长生的初选工作，准备工作组织严密，考场秩序井然，校长王春秋亲自到考场进行巡视，对所做工作给予了高度评价；组建了校区水、电、暖管理办公室；对教学、实验、办公以及校园周边房屋进行了清理、清查，摸清了校区公有房产的底数，初步拟定了教学、实验、办公用房的调整方案；对一号食堂和新奥运部分餐厅进行了改造，师生员工的就餐环境得到改善；对14号宿舍楼进行维修和改造，为部分教职工创造了良好的休息环境；保卫处就如何做好校园的安全保卫工作，提出和形成了可行性方案。
吕灵昌强调，新学期工作要高起点、高要求，统一思想，总结经验，要以曹书刚书记在校党委一届六次党委会议上的讲话和王春秋校长在二届二次教代会上所作的《充实内涵，提高质量，开创发展新局面》的工作报告为指导，深化抓住机遇就是有利于加快发展的理念、深化树立大局意识就能促进发展的理念、深化安全稳定就是保证发展的理念，以两个报告的精神统领校区各项工作。既要抓教学，又要抓服务，抓服务质量和生活保障。切实加强各级干部队伍建设，干部队伍是学校发展的关键，也是我们开展工作的灵魂，强化干部的团结、大局、奉献、责任、创业意识，创建“公正、公平”、充满活力、安全团结、干事创业、协调发展的平安校园、和谐校园。
他强调指出，抓工作一定要有突破口，根据校区工作特点，从三条线来展开：一是抓教学质量，二是抓安全稳定，三是抓作风建设，这三条线、三项工作是校区发展的重要保障，也是我们必须要抓好的。新学期开展工作时应注意：要充分认识到我们的校区拥有的一个好的干部队伍、好的教师队伍、好的工作基础和传统的三个优势，把好的传统和经验融合到一起。同时还必须重视和解决校区存在的困难：学生层次多，对教学和管理带来了挑战；部分干部、教师的知识结构、总体水平和大学理念仍有一定差距；教学设施和硬件与办学的基本需求难以适应。我们看到了优势就鼓舞士气，看到困难就是更好的解决困难，只有解决了困难，才能安定，校区才能稳步发展。
崔胜军同志对今年校区党委的主要工作作了安排：一是认真贯彻落实学校党委一届六次全委扩大会议精神，切实加强校区党的建设；二是加强校区机关作风建设，进一步提高管理水平和服务质量；三是抓好学生学风建设，提高人才质量；四是继续把安全稳定摆在校区工作的首位；五是进一步拓展毕业生就业渠道，提高竞争力，增加就业率；六以党建和思想政治工作为保障，认真做好各项工作，为学校的改革、发展、稳定做出应有的贡献。
蒋金泉同志介绍了今年校区行政工作的重点和主要工作思路，以加强和改进“作风、教风、学风”为切入点，以提高教学质量、管理水平和学生综合素质为重点，以“建立健全组织机构、建立完善管理制度、形成高效运转的管理机制、明确岗位职责”为依托，以创建“平安校园、文明校园、和谐校园”为目标，精心谋事、潜心干事。重点抓好安全稳定、充实内涵、提高质量、作风建设、就业指导、规范管理工作；夯实学生教育管理、教学秩序、校园运行基础，正确把握校区定位，促进校区整体协调发展。并对校区管理、教学管理、学科建设、教风建设、科研与培训、学生学风建设、办学保障等方面的主要工作提出了安排和措施。
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